Uw individuele doelstellingen moeten goed worden genoemd doelstellingen. Doelstellingen moeten worden afgestemd, uw manager van uw afdeling, uw kantoor, en uw bedrijf. Uitlijning zorgt ervoor dat alle inspanning gaat naar het resultaat van het bereiken van het doel. Dit zal ondersteuning van de missie en maken de visie een realiteit. Het stroomt allemaal in dezelfde richting elkaar. Iedereen die ooit heeft hun ogen rolden in dit proces, of de totale performance management, begrijpt niet dat het de wortel van uw bedrijf en uw persoonlijk succes.

Effectieve van doelstellingen houdt in dat elke medewerker individueel meetbare doelstellingen die zijn gericht op het helpen van het bedrijf van de algemene doelen heeft. Elke medewerker moet een duidelijk beeld van zijn of haar eigen prestaties verantwoordelijkheden. Alle medewerkers moeten een duidelijk beeld van hoe de prestaties tegen deze doelstellingen zullen worden geëvalueerd en beloond.

Het vaststellen van doelstellingen: Planning & meten van de resultaten

Uw doelstellingen moet weerspiegelen hoe je zou kunnen doelen, winstgevendheid, en gerelateerde bedrijfsresultaten ten opzichte van je rol schijf binnen uw bedrijf. Ze moeten meetbaar zijn, zodat u en uw manager kan meten van uw prestaties. Altijd gebruik maken van deze vuistregel: kies twee of drie doelstellingen in elk van deze kritieke business areas.

Maak een actieplan voor elke doelstelling. Volgende zijn de stappen om elke doelstelling te bereiken. Het acroniem SMART (je hebt gezien dat een miljoen keer!) Is niet een cliche. Het is echt een effectieve manier van bouwen doelstellingen die de organisatie ondersteunen en helpen u op koers te blijven. Voor elke doelstelling en stap van het actieplan volgen deze slimme richtlijnen:

Doelstellingen

Actieplan Steps

Specifiek:

Is de doelstelling volledig begrepen tussen u en uw manager?

Voorbeeld: Verminder of verwijderen potentiële klanten ‘weerstand tegen het kopen van ons product, wat leidt tot een 20 procent toename van de omzet binnen de afgesloten in zes maanden of minder.

In kaart te brengen specifieke activiteiten die moeten worden ingevuld, dit zijn tactisch.:

* Adverteren in 10 magazines per maand.

* Verdeel product samples tot 20 klanten per week.

* Aanbod gratis online seminars voor potentiële klanten; een per maand.

Meetbaar:

Hoe weet je wanneer het bereikt? Zult u in staat om de mate waarin het is al bereikt te meten?

Voorbeeld: Verhoog product marktaandeel met 13% tegen het einde van 2010.

Leg maatregelen rond elke tactiek die bijdraagt ​​aan de verwezenlijking van de algemene doelstelling.

* Verdeel gratis monster of kortingsbonnen op de middelbare school voetbalwedstrijden.

* Sponsor een evenement bijgewoond door tieners aan het eind van het kwartaal.

Ambitieus:

Is deze doelstelling een stuk? Is het te weinig? Te veel?

Voorbeeld: Realiseer een last kostenbesparing van 25% per einde van het jaar.

Doelstellingen die zich uitstrekken buiten onze comfort zone zijn wat ons naar het volgende niveau. Als vorig jaar kostenbesparing was 25% – kan je uitrekken tot 30%? Tijdsbestek waarin u kunt bereiken de rek doel? Wees realistisch, maar duw jezelf.

Relevant:

Is het doel afgestemd op de doelstellingen van mijn manager / afdeling / bedrijf?

Voorbeeld: Word de werkgever van keuze in de bedrijfstak door terug te keren correspondentie met alle kandidaten binnen 48 uur.

De doelstelling moet in lijn zijn met elk van de andere niveaus van de doelstellingen die relevant zijn. Vergeet niet dat elke persoon het succes is een succes voor het bedrijf.

· Het bouwen van een tracking-database in oktober 31;

· Start tracking alle aanvragers in november 15;

· Maak en verspreiden een automatische e-mail voor de aanvragers van 30 november.

Tijdige:

Tegen wanneer moet ik de doelstelling?

Elke tactiek in het actieplan moet een tijd rond het zoals in oranje boven.

Meten van succes: Het meten van de effectiviteit van de doelstellingen is niet altijd een gemakkelijke taak. Te vereenvoudigen, stel jezelf deze vraag – is de meting voor het doel kristalheldere voor u en uw manager? Een groot maatstaf voor succes is zowel beknopte en onvergetelijk, het integreren van de verkoop, omzet en productie doelen je nastreeft te bereiken.

Het belangrijkste is dat je te meten van het succes moet uitwijzen of u zich dichter bij-of verder verplaatsen van-uw doelstellingen. Typisch, maatregelen vallen in de volgende categorieën:

Op basis activiteit

• Kennismaken met 10 klanten per maand.

• lessen EC

• Voer alle taken als

Kosten op basis

• Snij kosten met $ 100K

• Verhoog de omzet met $ 50K per kwartaal

• Minder papierafval door $ 5K

Gebaseerd procent

• Daling defecten met 10%

• Verhoging van de klanttevredenheid met 3%

• Grow winst op mijn bedrijf met 5%

Nummer basis

• Verhoging van nieuwe klanten door 15 per kwartaal

• Verkrijg tenminste een werknemer in het management training

Andere maatregelen

• Tijdsbesparing

• De productiviteit steeg

• Feedback klanten

Activiteit op basis van metingen zijn over het algemeen niet effectief als ze de enige maatregelen van objectieve succes. Een werknemer kan worden betrokken bij de verkeerde activiteit en niet om het gewenste resultaat. Ik heb gezien dat veel medewerkers op alle niveaus van een organisatie te meten activiteit en niet iets anders omdat ze niet weten hoe ze effectief doelstellingen. Er zijn drie onderdelen aan de voltooiing van uw deel van de individuele doelstellingen en het actieplan:

Leren

• Bedrijf Doelen

• strategische initiatieven

• Afdeling Doelen

• Manager Doelstellingen

• Controleer uw bedrijf PM-proces en de vormen die ermee verbonden zijn

Plan

• Lees deze handleiding

• Plan een ontmoeting met uw manager te bespreken, te verfijnen en ga akkoord met uw doelstellingen

• Maak een afspraak met uw HR Manager om u te helpen begrijpen het proces

Handelen

• uw bedrijf compleet gemaakt objectieve vormen

• Stuur je ontwerp aan je manager, zodat hij kan lezen voordat het naar uw vergadering

• Bereid uw actieplan voor de vergadering

• Vraag naar middelen om u te helpen uw doelstellingen

Leren, Plan, Act.

Te leren. Na het verzamelen van uw bedrijf de missie en visie, is het tijd te herzien en te begrijpen van de afdeling de doelen evenals uw manager doelstellingen. Ongeacht of uw manager heeft u hun doelstellingen of niet, is het sterk adviseren u uw eigen, compleet met de informatie die je hebt. Verzamel alle formulieren die van toepassing zijn op de prestaties van uw bedrijf management proces; deze vormen kan een balanced scorecard, zelf-beoordeling, formele einde van het jaar beoordeling, de definitie van beoordelaars, en de ontwikkeling planning.

Plan. Te beginnen met het lezen van deze gids zal u helpen een dieper begrip van wat performance management is alles over en hoe uw bedrijf maatregelen op. Kennis is macht en hoe meer informatie je hebt, hoe meer vertrouwen je krijgt die u zal helpen het beheer van uw eigen loopbaan. Nu is het tijd om uw manager vragen om een ​​kopie van haar doelstellingen, zodat u kunt uw eigen ontwerp op basis van hen. Plannen een doel-omgeving gesprek met je leidinggevende (voor ten minste een uur) te bespreken, te verfijnen, en gaat ermee akkoord om uw doelstellingen.

Act. Vul een ontwerp van uw objectieve vorm (we zullen dekken hoe effectieve doelstellingen te schrijven in de volgende paragraaf.) Stuur je ontwerp voor de doelstellingen en het actieplan (die we zullen ook betrekking hebben op in de volgende paragraaf) aan uw manager, zodat ze kan herzien voorafgaand aan de uw vergadering. Geef aan wat ondersteuning die u nodig hebt van je manager en andere teamleden om de doelstellingen die je hebt voorbereid te bereiken. Welke middelen je nodig? Welke feedback wil je? Bereid dit voor uw vergadering met uw manager en presenteren een business case voor het verkrijgen van de middelen die u nodig hebt, vooral als de middelen buiten de norm (dat wil zeggen opleidingen, seminars, reizen -. Iets dat kost geld) Maak een afspraak met je manager om overeenstemming te krijgen van uw doelstellingen en een actieplan. Ten slotte, vul uw ingevulde formulier op 1) uw manager, en 2) om Human Resources worden geplaatst in het personeelsdossier.

Belangrijke opmerking: Dit is een werkdocument dat vaak moet worden herzien voor updates en veranderingen. Een veel voorkomende misvatting over de doelstellingen is dat als ze eenmaal zijn geschreven voor het jaar zijn ze in steen gebeiteld. Niets is minder waar. Houd het document, waar u kunt zien, lezen en bewerken als u wilt. Dit zorgt ervoor dat u gemotiveerd om uw doelstellingen te voltooien.

Over Terri Kern Company
Terri Kern Company, LLC (http://www.terrikern.org) biedt professionals op elk niveau over de hele wereld met de opleiding en ontwikkeling die ze nodig hebben om succesvol beheren van hun carrière. Uit groep opleiding, executive coaching, een-op-een loopbaanontwikkeling planning, klanten die TKC gebruikt voor hun carrière management behoeften hebben hun doelen sneller, sloeg een work / life balance, bezighouden met zinvol werk en zijn financieel stabiel. Ze werken met of onafhankelijk van de huidige werkgever van de professional.
Visie van Terri Kern Bedrijf:
Onze visie dient als kader voor de missie en gidsen elk aspect van ons bedrijf door te helpen elke professionele cliënt:
• Maak basis voor succes door het visualiseren van wie je wilt zijn, zelf-bewustzijn en de perceptie van anderen;
• Cultiveer een ontwikkelingsplan dat de kloof tussen nu en later zal overbruggen;
• Conquer nieuwe vaardigheden, gedrag en motivatie;
• slagen in je nieuwe wereld.